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兩化融合管理體系也就是信息化和工業(yè)化相融合的管理體系。很多企業(yè)第一反應(yīng)是陌生，甚至?xí)X得自己是傳統(tǒng)企業(yè)不需要做這種和信息化相關(guān)的認(rèn)證和自己的企業(yè)也是沒(méi)什么關(guān)系的。而兩化融合的初衷是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。

對(duì)于工業(yè)化企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要矛盾點(diǎn)在沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)落后的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組；沒(méi)有對(duì)管理機(jī)制、管理體系進(jìn)行調(diào)整匹配的問(wèn)題；沒(méi)有對(duì)加工設(shè)備、制造工藝進(jìn)行同步改造升級(jí)的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)兩化融合的認(rèn)識(shí)也是在新增一個(gè)信息化的項(xiàng)目或者引進(jìn)一個(gè)新的技術(shù)，而兩戶融合并不僅僅那么簡(jiǎn)單這其中還包括了企業(yè)戰(zhàn)略確立、流程梳理、組織變革、信息化系統(tǒng)打造等多個(gè)領(lǐng)域。

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)真正的困難是管理方面而不是技術(shù)層面，企業(yè)兩化融合的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的過(guò)程是企業(yè)從戰(zhàn)略制定結(jié)果出發(fā)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，在信息化環(huán)境下進(jìn)行實(shí)施和落地的過(guò)程。從某種程度上可以說(shuō)，兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略管理尤其是戰(zhàn)略實(shí)施和控制的方法論。

下面介紹的是兩化融合的作用：

1、轉(zhuǎn)型升級(jí)

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

2、實(shí)力認(rèn)證

企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度。在管理決策層，應(yīng)能夠?qū)?/span>CEO與CIO的工作方向進(jìn)行統(tǒng)一。

3、提升管理

通過(guò)咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

4、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地

5、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合工作

6、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測(cè)量、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

    兩化融合剛引入企業(yè)時(shí)，企業(yè)管理層對(duì)兩化融合非常陌生，不理解也不認(rèn)同，有的人認(rèn)為搞兩化融合是一種為拿政府補(bǔ)助的項(xiàng)目；有的人認(rèn)為兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證也和質(zhì)量管理認(rèn)證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事；有的人認(rèn)為兩化融合關(guān)鍵還是要做設(shè)備升級(jí)換代，需要企業(yè)投入太多，收益短期看不見，企業(yè)壓力和風(fēng)險(xiǎn)都有點(diǎn)大；有的人認(rèn)為兩化融合中的信息化只是一個(gè)工具和手段，關(guān)鍵還是業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的自動(dòng)化等等。

    其實(shí)不然，通過(guò)一段時(shí)間對(duì)兩化融合的學(xué)習(xí)，企業(yè)對(duì)兩化融合貫標(biāo)有了新的認(rèn)識(shí)和理解，通過(guò)學(xué)習(xí)兩化融合的評(píng)估六視圖和發(fā)展的四階段（圖一），就會(huì)發(fā)現(xiàn)各視圖相互關(guān)聯(lián)，各發(fā)展階段逐級(jí)躍升。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的客觀評(píng)估，可引導(dǎo)企業(yè)兩化融合發(fā)展重點(diǎn)、路徑和方向，同時(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中點(diǎn)亮一盞明燈，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明方向和路徑。比如企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，概念滿天飛，技術(shù)一大堆，都不知道怎么用？

    兩化融合的貫標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)工業(yè)化、信息化的關(guān)系有一個(gè)全面的、更新的認(rèn)識(shí)，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐得到加快；與此同時(shí)，兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)，還能使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施步驟更加清晰明了，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作有據(jù)可循、有章可依。