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現(xiàn)在很多企業(yè)都是用幾天的時間找咨詢工作做資料認證公司做認證，從而完成ISO9001的認證。但是作為企業(yè)管理者來說做完了ISO9001認證是否就真的可以按照ISO9001相關(guān)的要求進行質(zhì)量環(huán)境體系管理呢?在實際的操作中，甚至一些做了多年ISO9001的企業(yè)管理者代表在被審核方問到什么時候進行體系運行這種問題都回答不上來，這樣的認證做了對企業(yè)來說又有何意義呢？

  對于企業(yè)來說ISO9001質(zhì)量管理體系認證是一套先進的管理制度，對于組織來說也是作為公司戰(zhàn)略性決策進行規(guī)劃的。公司在完成戰(zhàn)略決策調(diào)整的時候需要考慮組織的所有質(zhì)量活動，首先需要確保組織的運行符合ISO9001的所有要求，在執(zhí)行的過程中進行ISO9001的反復(fù)驗證！

  組織在面對風險和機遇的時候應(yīng)該按照要求建立應(yīng)對的措施，在策劃管理體系的時候，應(yīng)該考慮到環(huán)境因素和相關(guān)方，這也是對企業(yè)對質(zhì)量管理體系能否實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果提供保證！在企業(yè)遇到的風險中對過程的影響是負面的，應(yīng)對風險的措施包括：回避風險、為獲取機會而接受的風險、消除風險源、改變風險的可能或其后果、分擔風險或經(jīng)過評估決策而保留風險等。

   在組織識別和確定體系過程和機遇后，企業(yè)需要通過STOW分析進行組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃！了解清楚優(yōu)勢、劣勢、機遇、風險，組織應(yīng)將質(zhì)量目標在組織各相關(guān)職能層次和過程展開。從而使每個人都明確為了完成組織的質(zhì)量目標，自己應(yīng)該在哪些方面做，做到了什么程度。

  在運行ISO9001質(zhì)量體系認證的時候需要明白目的和后果。變更的目的是為了使組織更好的適應(yīng)內(nèi)外部的環(huán)境滿足客戶市場需求，組織對變更后潛在的問題都需要有事前的預(yù)判和事后的執(zhí)行方案。

  變更的時候要保持質(zhì)量管理體系的完整性，組織的產(chǎn)品和質(zhì)量管理系都可能因為內(nèi)外部環(huán)境的變化而需要加以調(diào)整或改進。當發(fā)生重大變化時，組織應(yīng)預(yù)先進行變更的策劃，以確保體系的完整性，防止局部失效。在實施質(zhì)量管理變更錢，對所需資源進行必要的調(diào)整同時是否還需要補充新的資源！

  管理體系的認證不是一朝一夕的事情，前面提到的這些也只是質(zhì)量管理體系中僅出現(xiàn)的一小部分，企業(yè)需要做好整個質(zhì)量管理體系的運行還需要在各方面進行深入了解實施。